Consultoría estratégica para pymes
Especialistas en crecimiento empresarial y optimización de resultados para pymes y franquicias.
¿Qué es Crecer Empresarialmente?
Que una pyme pueda crecer empresarialmente significa principalmente conseguir mejores ventas y obtener mayores beneficios de una forma sostenida y continuada
Nos hará más competitivos, nos dará una mayor presencia en el mercado, nos abrirá nuevos caminos y nos permitirá expandirnos progresivamente. Pero todo ello, será consecuencia directa del incremento de las ventas y de los beneficios. Sin ellos no conseguiremos todo lo demás.
En Tormo Consultores, somos especialistas en crecimiento empresarial para pymes. Hemos acompañado a cerca de un millar de empresas en su desarrollo, diseñando estrategias efectivas y personalizadas que garantizan resultados sostenibles y medibles.
Nuestro enfoque es ayudar a las pymes y franquicias a crecer y mejorar su rentabilidad. Ayudamos a cada empresa a definir sus objetivos, optimizar su estructura y a ejecutar las acciones necesarias para lograr un crecimiento real y continuado.
¿Qué es Crecer Empresarialmente?
Que una pyme pueda crecer empresarialmente significa principalmente conseguir mejores ventas y obtener mayores beneficios de una forma sostenida y continuada.
Nos hará más competitivos, nos dará una mayor presencia en el mercado, nos abrirá nuevos caminos y nos permitirá expandirnos progresivamente. Pero todo ello, será consecuencia directa del incremento de las ventas y de los beneficios. Sin ellos no conseguiremos todo lo demás.
En Tormo Consultores, somos especialistas en crecimiento empresarial para pymes. Hemos acompañado a cerca de un millar de empresas en su desarrollo, diseñando estrategias efectivas y personalizadas que garantizan resultados sostenibles y medibles.
Quiénes Somos
Tormo Consultores es la empresa de referencia en consultoría estratégica para pymes y franquicias.
Tomo Consultores ha sido fundada por el equipo de Tormo Franquicias Consulting, que cuenta con los profesionales más destacados en el ámbito de la franquicia y crecimiento empresarial en nuestro país. Con más de 20 años de experiencia, Tormo Consultores ha ayudado a más de 1.000 empresas y negocios a crecer empresarialmente, optimizar sus resultados y consolidar su modelo de negocio.
Nuestro recorrido.
Nuestra experiencia
+ de 1.000 proyectos realizados
+ de 20 años de experiencia
Expertos en crecimiento empresarial
Preguntas y Respuestas
¿En qué consiste vuestro trabajo como consultores?
¿En qué consiste vuestro trabajo como consultores?
En Tormo Consultores, ayudamos a las pymes y empresas en su crecimiento, expansión y mejora de resultados. Nuestro trabajo se centra en gestionar la mejora de los negocios, desarrollar estrategias adaptadas a sus necesidades y optimizar su rentabilidad. Acompañamos a cada empresa en todo el proceso de mejora aportando nuestra experiencia y nuestro compromiso.
¿Quiénes son vuestros clientes principales?
¿Quiénes son vuestros clientes principales?
Trabajamos principalmente con pymes y franquicias que buscan crecer, mejorar su posicionamiento y optimizar sus resultados.
¿Cómo podéis ayudar a una pyme?
¿Cómo podéis ayudar a una pyme?
De muchas maneras. Lo principal es que aportamos una visión estratégica basada en la amplia experiencia de nuestro equipo. Identificamos oportunidades, estructuramos estrategias eficaces y acompañamos la toma de decisiones para garantizar un crecimiento sólido y sostenible. También trabajamos en la optimización de procesos, la profesionalización de su gestión y la identificación de nuevas oportunidades para impulsar su éxito.
¿Por qué debo contratar una empresa consultora?
¿Por qué debo contratar una empresa consultora?
Una consultora especializada como Tormo Consultores permite acceder de inmediato a la experiencia de un equipo especializado que va a hacer posible optimizar los recursos y acelerar el crecimiento.
¿En qué consiste crecer empresarialmente?
¿En qué consiste crecer empresarialmente?
Que una pyme pueda crecer empresarialmente significa principalmente conseguir mejores ventas y obtener mayores beneficios de una forma sostenida y continuada.
¿Es posible mejorar la rentabilidad sin aumentar los costes?
¿Es posible mejorar la rentabilidad sin aumentar los costes?
Sí, es posible mejorar la rentabilidad sin aumentar los costes. Los aspectos principales que facilitan el crecimiento empresarial de las pequeñas y medianas empresas en el corto plazo son todos aquellos relacionados con la mejora de las ventas y de los resultados. Y es en los mismos donde deben priorizarse las acciones a emprender.
¿Cómo medir el éxito de mi crecimiento empresarial?
¿Cómo medir el éxito de mi crecimiento empresarial?
A través de los indicadores clave que establecemos, medimos rápidamente la mejora de resultados y ajustamos las estrategias. Estos afectan principalmente al incremento de las ventas, fidelización de clientes, reducción de costes operativos, rendimiento de las acciones de marketing y mejora de resultados. Analizar estos datos de manera continua permite ajustar estrategias y garantizar un crecimiento sostenible.
¿Por qué́ muchas pymes no consiguen crecer?
¿Por qué́ muchas pymes no consiguen crecer?
Los aspectos más habituales que impiden el crecimiento de muchas pymes son los que mencionamos a continuación:
- Falta de planificación estratégica: Es el principal. Sin un plan de negocio claro, es difícil tomar decisiones adecuadas.
- Escasa integración tecnológica: La falta de herramientas digitales limita la eficiencia.
- Marketing ineficiente o inexistente: Una pyme que no dedica recursos en marketing pierde visibilidad y oportunidades de venta.
- Aspectos organizativos: Sin una estructura organizada y definida, es complicado crecer.
- Otros aspectos: Limitaciones financieras, poca innovación, dependencia de clientes clave.
¿Es mejor crecer de forma orgánica o a través de franquicias?
¿Es mejor crecer de forma orgánica o a través de franquicias?
Depende del modelo de negocio y los objetivos de la empresa. La expansión orgánica permite mayor control, pero requiere más inversión y tiempo. La franquicia es una opción más rápida y rentable, permitiendo escalar sin asumir todos los costes operativos. Son cada vez más las empresas que priorizan su expansión a través del sistema de franquicia.
¿Cuánto tiempo debo dedicar?
¿Cuánto tiempo debo dedicar?
En el inicio de nuestro trabajo nos reunimos directamente con cada empresa y con su equipo fundador y/o directivo. Previamente se solicitan toda aquella información económica y general que vamos a necesitar.
¿Cómo puedo empezar?
¿Cómo puedo empezar?
Mantenemos una reunión inicial sin ningún compromiso donde se exponen los aspectos principales a determinar y por nuestra parte emitimos un informe previo. Posteriormente, presentamos nuestra propuesta de servicios. Una vez aprobada la misma iniciamos la prestación de nuestros servicios.
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