En Tormo Consultores, somos la consultora estratégica para pymes que más ayudamos a pequeñas y medianas empresas en su crecimiento, expansión y mejora de resultados. Nuestro trabajo se centra en gestionar la mejora de los negocios, desarrollar estrategias adaptadas a sus necesidades y optimizar su rentabilidad. Acompañamos a cada empresa en todo el proceso de mejora aportando nuestra experiencia y nuestro compromiso.

Trabajamos principalmente con pymes y franquicias que buscan crecer, mejorar su posicionamiento y optimizar sus resultados.

De muchas maneras. Lo principal es que aportamos una visión estratégica basada en la amplia experiencia de nuestro equipo. Identificamos oportunidades, estructuramos estrategias eficaces y acompañamos la toma de decisiones para garantizar un crecimiento sólido y sostenible. También trabajamos en la optimización de procesos, la profesionalización de su gestión y la identificación de nuevas oportunidades para impulsar su éxito.

Una consultora especializada como Tormo Consultores permite acceder de inmediato a la experiencia de un equipo especializado que va a hacer posible optimizar los recursos y acelerar el crecimiento.

Que una pyme pueda crecer empresarialmente significa principalmente conseguir mejores ventas y obtener mayores beneficios de una forma sostenida y continuada.

Sí, es posible mejorar la rentabilidad sin aumentar los costes. Los aspectos principales que facilitan el crecimiento empresarial de las pequeñas y medianas empresas en el corto plazo son todos aquellos relacionados con la mejora de las ventas y de los resultados. Y es en los mismos donde deben priorizarse las acciones a emprender.

A través de los indicadores clave que establecemos, medimos rápidamente la mejora de resultados y ajustamos las estrategias. Estos afectan principalmente al incremento de las ventas, fidelización de clientes, reducción de costes operativos, rendimiento de las acciones de marketing y mejora de resultados. Analizar estos datos de manera continua permite ajustar estrategias y garantizar un crecimiento sostenible.

Los aspectos más habituales que impiden el crecimiento de muchas pymes son los que mencionamos a continuación:

1. 1. Falta de planificación estratégica: Es el principal. Sin un plan de negocio claro, es difícil tomar decisiones adecuadas.
   2. Escasa integración tecnológica: La falta de herramientas digitales limita la eficiencia.
   3. Marketing ineficiente o inexistente: Una pyme que no dedica recursos en marketing pierde visibilidad y oportunidades de venta.
   4. Aspectos organizativos: Sin una estructura organizada y definida, es complicado crecer.
   5. Otros aspectos: Limitaciones financieras, poca innovación, dependencia de clientes clave.

Depende del modelo de negocio y los objetivos de la empresa. La expansión orgánica permite mayor control, pero requiere más inversión y tiempo. La franquicia es una opción más rápida y rentable, permitiendo escalar sin asumir todos los costes operativos. Son cada vez más las empresas que priorizan su expansión a través del sistema de franquicia.

En el inicio de nuestro trabajo nos reunimos directamente con cada empresa y con su equipo fundador y/o directivo. Previamente se solicitan toda aquella información económica y general que vamos a necesitar.

Mantenemos una reunión inicial sin ningún compromiso donde se exponen los aspectos principales a determinar y por nuestra parte emitimos un informe previo. Posteriormente, presentamos nuestra propuesta de servicios. Una vez aprobada la misma iniciamos la prestación de nuestros servicios.