Consultoría empresarial: qué es, cómo funciona y por qué la necesitas
La consultoría empresarial es un recurso clave para optimizar la gestión, mejorar la rentabilidad y potenciar el crecimiento de un negocio. Tanto las pymes como las grandes empresas recurren habitualmente a consultores especializados para resolver problemas, definir estrategias y adaptarse a un mercado en constante cambio.
Es difícil concebir el desarrollo de muchas empresas en diferentes fases de su evolución sin la participación de equipos de consultoría en unos u otros apartados.
Estas son algunas empresas que todos conocemos. Todas ellas eran pequeñas. De hecho, eran muy, muy pequeñas empresas y sin apenas recursos cuando se iniciaron: 100 Montaditos, Hawkers, Goiko Grill, Llao Llao, Pizzerías Carlos, Nexes, Sapphira Privé, Glovo, Kid&Us, Naturhouse y otras muchas más. Todas estas empresas se iniciaron con muy pocos recursos y han conseguido crecer de la forma que todos conocemos. Un factor en común en todas ellas ha sido el apoyo de la consultoría empresarial en sus procesos de crecimiento y expansión.
¿Qué es la consultoría empresarial?
La consultoría empresarial es un servicio profesional que ayuda a las empresas a mejorar su rendimiento mediante el análisis de procesos, estrategias y modelos de negocio. Un consultor empresarial aporta su experiencia y ofrece soluciones específicas para optimizar la gestión, reducir costos, aumentar las ventas y mejorar la eficiencia operativa.
Existen diferentes tipos y especialidades dentro de la consultoría empresarial. En particular, la consultoría estratégica es fundamental para las pymes, ya que abarca diversas áreas y busca mejorar los resultados empresariales, facilitar el crecimiento del negocio, mejorar las ventas y la rentabilidad, y optimizar todos los procesos organizativos y de gestión.
¿Cómo trabajamos en Tormo Consultores?
En Tormo Consultores, hemos desarrollado un proceso estructurado de consultoría que se compone de las siguientes etapas:
1.Diagnóstico inicial y revisión de todas las variables principales.
En el momento inicial se realizamos un estudio detallado de todas las variables principales que influyen en tu negocio con el objetivo de diseñar el plan de actuación. Incluyen el análisis del entorno, competencia, oferta de productos/servicios y la situación actual en áreas clave, como: comercial, marketing, finanzas, operaciones y organización.
2.Definición de objetivos a conseguir y de las acciones a realizar.
Una vez realizado el diagnóstico inicial, se detectan las debilidades de tu negocio y las oportunidades de mejora. A partir de aquí, definimos los objetivos a conseguir y la forma de hacerlo posible. En esta fase queda establecido el plan de actuación y se definen las acciones concretas a implementar para mejorar los resultados.
3.Aspectos de organización, control y preparación.
Se preparan todos aquellos recursos y herramientas necesarios para la ejecución del plan de acción. Esto incluye el desarrollo de materiales y soportes que puedan ser necesarios, principalmente en la gestión, actividad comercial e implementación del plan de acciones.
4.Ejecución de las acciones.
Tras completar estos pasos, estamos en condiciones de iniciar todas las acciones de forma eficaz. Este es el momento de impulsar la empresa y empezar a conseguir los resultados que previamente se han definido. Normalmente, se basan en: impulsar la actividad comercial, implementar mejoras en los procesos internos y optimizar la comunicación y el marketing.
5.Mejora de resultados.
A través de los indicadores clave establecidos, medimos rápidamente la mejora de resultados y ajustamos las estrategias. Estos afectan principalmente al incremento de las ventas, reducción de costes operativos, rendimiento de las campañas de marketing y mejora de resultados.
Gracias a este enfoque estructurado garantizamos que cada paso contribuya a la mejora de los resultados y el crecimiento sostenible de tu negocio.
¿Por qué necesitas consultoría empresarial en tu negocio?
Contratar los servicios de una empresa consultora especializada te permitirá identificar oportunidades de mejora, optimizar procesos, aumentar la eficiencia y maximizar la rentabilidad.
A continuación, indicamos algunos de los principales aspectos que puedes conseguir:
- Mejorarás tu negocio: accederás a conocimientos y herramientas que potenciarán el crecimiento de tu empresa.
- Contarás con especialistas en diferentes áreas: tendrás a tu disposición un equipo de expertos con amplia experiencia en diversas áreas de negocio. Además, conocerás estrategias y prácticas utilizadas por otras empresas que han logrado crecer con éxito.
- Experiencia del equipo de consultores: rodearte de profesionales especializados te permitirá tomar decisiones estratégicas basadas en conocimientos sólidos y contrastados.
- Identificarás oportunidades de crecimiento y mejoras: detectarás áreas de mejora dentro de tu negocio e implementarás cambios que maximicen su potencial.
- Implementar estrategias probadas y eficaces: implementarás métodos y estrategias que han demostrado ser efectivas, asegurando un impacto positivo en tu empresa.
- Aumento de la rentabilidad: la optimización de procesos y la toma de decisiones estratégicas se traducen en un incremento de los beneficios.
- Corrección de errores: Identificarás y solucionarás fallos que pueden estar afectando el rendimiento de tu negocio.
- Visión objetiva y profesional: obtendrás un análisis imparcial de la situación de tu empresa, lo que facilitará la toma de decisiones acertadas.
- Rapidez de ejecución: la implantación de mejoras será ágil y eficiente, acelerando los resultados positivos.
Conclusión
La consultoría empresarial es una inversión clave para mejorar la competitividad de tu empresa, resolver problemas y diseñar estrategias de crecimiento. Si buscas optimizar la gestión y aumentar la rentabilidad, contar con el apoyo de consultores especializados puede ayudarte en el crecimiento de tu negocio.
Si necesitas ayuda para impulsar tu pyme, puedes contactar directamente con nuestro equipo y con Laura Acosta en el 911 592 558 o en el mail [email protected].
Tormo Consultores es la empresa de referencia en consultoría estratégica para pymes y franquicias. La consultora ha sido fundada por el equipo de Tormo Franquicias Consulting, que cuenta con los profesionales más destacados en el ámbito de la franquicia y crecimiento empresarial en nuestro país. Con más de 20 años de experiencia, Tormo Consultores ha ayudado a más de 1.000 empresas y negocios a crecer empresarialmente, optimizar sus resultados y consolidar su modelo de negocio.
